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“印度有很多机会。现在已经有企业就潜在的合作可能与eBay进行了接触。我认为印度市场仍处于早期阶段。还有很多增长的空间。”Devin Wenig说道。亿邦动力了解到，eBay于2004年进入印度市场，并通过收购bazee.com开始在该市场运营电商业务。2017年，eBay投资约5 亿美元收购Flipkart 5% 股份，同时也将其印度业务出售给Flipkart，Flipkart于2018年中期关闭了其业务，同时终止了Flipkart使用eBay.in品牌的许可。

网络空间是亿万民众生产生活的新空间，持续深入推进网络视听空间清朗，关系人民群众的切身利益，需久久为功，毫不松劲。今年以来，国家广播电视总局认真贯彻意识形态工作责任制，重拳整治了一批违规网站传播有害节目的行为，带动互联网视听节目生产制作传播企业大范围深度清理了有害节目、应用和帐号，严肃追究了相关网站责任人的责任。相关视听网站进一步增强了责任意识，强化了内容管理制度，大幅增加了内容管理力量和正能量内容建设，履行主体责任的能力进一步加强。

新能源霸主地位面临挑战目前来看，北汽新能源上市已是必然，梳理近年来公司的业绩数据也是可圈可点。但在风光的数据下，危机隐现。根据SST前锋披露的数据，2017年前10个月，北汽新能源共取得73.77亿元营业收入，实现净利润3924.40万元；2016年，北汽新能源全年实现营收93.72亿元，实现净利润1.08亿元。

上述分析人士认为，结合中国数据表现，大宗商品是存在转折周期可能性的。而因为国内CPI今年上涨速度较快，但制造业PMI与PPI等指标偏弱，所以大宗商品的上涨中期来看还是会比较迟缓，但是酝酿底部周期的可能性在提高，因为CPI向大宗商品传导一般存在滞后性。

找准症结，化解跨国公司在境外的“成长烦恼”行业内对跨国并购有一个铁打的“七七定律”。70%的并购没有实现预期的商业价值，其中又有70%失败于并购后的文化整合。所以不是每个企业都能驾驭全球化，并购难，并购后的整合更难。对此，谭旭光有一套自己的应对逻辑。“投资方要有投资的胸怀，为了合作而走出去，而不是为了控制，所以我从不提‘并购’这个词，而是用‘投资’。”他提倡以文化融合为主导整合海外投资企业，通过“以技术融合实现创新提升，以文化融合实现战略引领，以工程融合实现标准一致，以信息融合实现统一管控”的跨国整合方法，实现对所有投资企业的全面整合。而对于外资跨国公司来说，如何化解其在中国遇到的“成长的烦恼”，缪建民认为症结在于这些外企要更多地融入中国改革发展中，在中国发展大趋势中捕捉发展机会。

对于大北农来说，今年在经历上市以来业绩最大幅度跌落后，又面临着控制人、董事长邵根伙可能即将退出的问题。而对于邵根伙来说，在同时成为中国圣牧和大北农的控制人之后，当身为A股资产相对优良的大北农出现爆仓风险时，却选择了引入国资只身退出，自己却留下半年亏损超过10亿元的中国圣牧，“这种做法并不符合普通的商业逻辑。”香颂资本执行董事沈萌说。